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5. Januar 2026

In den letzten Jahren hat sich Uruguay als eines der vielversprechendsten Reiseziele Südamerikas etabliert. Klein nur in seiner geografischen Ausdehnung, aber groß in politischer Stabilität, Lebensqualität und wirtschaftlicher Offenheit, hat sich das Land durch einen reifen und nachhaltigen Ansatz in der Tourismusentwicklung hervorgetan.

Montevideo ist mit seiner zurückhaltenden, kosmopolitischen Eleganz mittlerweile ein fester Bezugspunkt im Südkegel, während Orte wie Punta del Este oder Colonia del Sacramento Charme, Kultur und Natur in einer Mischung vereinen, die zunehmend von einem qualitätsorientierten Tourismus geschätzt wird.

In diesem Kontext steht der neue Tourismusminister vor einer strategischen Aufgabe: die erzielten Erfolge zu festigen und einen Sektor neu zu beleben, der nach der Pandemie zwar wieder an Dynamik gewonnen hat, nun jedoch eine koordinierte Vision mit internationaler Ausrichtung benötigt. Die Prioritäten sind klar: neue Touristenströme anziehen, die Infrastruktur stärken und die Zusammenarbeit mit den wichtigsten Zielmärkten – insbesondere Europa und Nordamerika – intensivieren, ohne dabei die Dynamik des regionalen Tourismus zu vernachlässigen.

Eine Schlüsselrolle in dieser Strategie spielt der Kreuzfahrttourismus. In den letzten Jahren ist Uruguay dank Häfen wie Montevideo und Punta del Este, die moderne Infrastruktur, Sicherheit und eine international anerkannte Gastfreundschaft bieten, wieder zu einem festen Anlaufpunkt in den Routen des südlichen Südamerikas geworden. Das Potenzial ist jedoch noch weitgehend unerschlossen: die Koordinationsfähigkeit zwischen Hafenbehörden, lokalen Akteuren und Kreuzfahrtgesellschaften stellt den entscheidenden Faktor für eine dauerhafte und nachhaltige Expansion dar.

Wir haben den Tourismusminister Uruguays getroffen, um über die neuen Wachstumsperspektiven des Landes, die laufenden Strategien und die Zukunft des Kreuzfahrtsektors zu sprechen, der in den kommenden Jahren zu einer tragenden Säule des uruguayischen Tourismus werden könnte. In den letzten Jahren hat Uruguay sein internationales Image erfolgreich gestärkt, indem es Stabilität, Lebensqualität und Offenheit gegenüber Investitionen in den Vordergrund gestellt hat. Der Tourismus ist einer der Bereiche, die am stärksten von diesen Faktoren profitieren, zugleich ist er jedoch ein Sektor, der Vision, Planung und Anpassungsfähigkeit erfordert.

Herr Minister, welche Prioritäten möchten Sie in dieser neuen Phase Ihres Mandats verfolgen, und welche übergeordnete Vision leitet die Strategie des Ministeriums für den Neustart und die Weiterentwicklung des Tourismus in Uruguay?

In dieser Anfangsphase besteht meine Priorität darin, die Ergebnisse zu festigen, die Uruguay in den letzten Jahrzehnten erzielt hat, und gleichzeitig einen Sektor neu zu beleben, der nach der Pandemie tiefgreifende Veränderungen erfahren hat. Die globale Erholung des Tourismus hat gezeigt, dass es nicht mehr ausreicht, zu früheren Praktiken zurückzukehren: Die Welt hat sich verändert, die Reisenden haben sich verändert, und auch die Art und Weise, wie Destinationen miteinander konkurrieren, hat sich gewandelt. Heute sind Kreativität, kontinuierliche Innovation und eine hohe Anpassungsfähigkeit unerlässlich.

Uruguay verfügt über solide Grundlagen, auf denen aufgebaut werden kann: institutionelle Stabilität, Sicherheit, Lebensqualität und eine internationale Positionierung, die kontinuierlich gestärkt wurde. Auf dieser Basis verfolgen wir eine Strategie, die eine globale Vision mit koordinierten Maßnahmen zwischen dem öffentlichen Sektor, dem privaten Sektor, touristischen Akteuren und den departementalen Behörden verbindet. Unser Ansatz besteht darin, als integriertes Ökosystem zu arbeiten, das agil reagieren und neue Trends frühzeitig antizipieren kann.

Unser Ziel ist es, einen Tourismus zu entwickeln, der nachhaltigen Mehrwert schafft, die Nachfrage ausgewogener über das Territorium verteilt und Besucher während des gesamten Jahres anzieht, während gleichzeitig seine Rolle als Motor der nationalen Entwicklung gefestigt wird. Dies bedeutet, qualitativ hochwertige Arbeitsplätze zu fördern, lokale Wirtschaftskreisläufe zu stärken, Innovationen anzuregen, eine ausgewogene territoriale Entwicklung zu unterstützen und die Wertschöpfungsketten des Sektors zu stärken.

Meine übergeordnete Vision ist klar: Wir wollen ein stärker diversifiziertes touristisches Angebot, mit Konzepten, die Natur, Kultur, Gastronomie, Wellness, Veranstaltungen, Kulturerbe und authentische Erlebnisse verbinden und uns auf dem globalen Markt differenzieren. Gleichzeitig streben wir einen nachhaltigen Tourismus an – sowohl aus ökologischer als auch aus sozialer Sicht –, im Einklang mit den Erwartungen der heutigen Reisenden, die verlässliche Destinationen, sinnstiftende Erfahrungen und eine echte Verbindung zu den besuchten Orten suchen.

Heute ist der Tourismus einer der Sektoren mit dem größten Potenzial, um in Uruguay zukünftige Chancen zu schaffen. Aus diesem Grund ist unsere Strategie darauf ausgerichtet, sicherzustellen, dass seine Entwicklung nicht nur wettbewerbsfähig, sondern auch inklusiv, verantwortungsvoll und tiefgreifend transformativ für das Land ist.

Der weltweite Tourismus stand in den letzten Jahren vor beispiellosen Herausforderungen, und dennoch hat die Erholung in vielen Ländern neue Impulse für Kreativität und Anpassungsfähigkeit hervorgebracht. Auch in Uruguay scheinen die Daten auf eine Rückkehr des Vertrauens sowohl seitens der Akteure als auch der Besucher hinzuweisen. Wie beurteilen Sie den aktuellen Gesundheitszustand des uruguayischen Tourismus? Gibt es spezifische Indikatoren oder Signale, die auf eine stabile und langfristige Erholung hindeuten?

Auf internationaler Ebene wird Uruguay häufig als ein Land anerkannt, dem es gelingt, wirtschaftliche Entwicklung und Nachhaltigkeit auf solide Weise zu verbinden – zwei Dimensionen, die für Reisende immer entscheidender werden, insbesondere in anspruchsvollen Märkten wie Europa und Nordamerika.

Obwohl der Tourismus in Uruguay klare Zeichen der Erholung zeigt, beginnt sich das derzeitige Wachstumstempo zu stabilisieren. Wenn wir uns ausschließlich auf diesen Aufschwung verlassen, werden wir die Ergebnisse der vergangenen Jahre nicht übertreffen können. Unser Ziel ist es, entschlossen zu innovieren und etablierte Ansätze zu hinterfragen – indem wir unsere Komfortzone verlassen –, um langfristig ein nachhaltiges Wachstum des Incoming-Tourismus zu erreichen.

Aktuelle Trends zeigen einen Anstieg der Besucherzahlen sowie eine wachsende Nachfrage nach Erlebnissen in den Bereichen Natur, Kultur und Gastronomie. In Uruguay spiegeln sich diese Entwicklungen nicht nur in statistischen Kennzahlen wider, sondern auch in den positiven Rückmeldungen von Akteuren und Besuchern, die das Land immer wieder als sichere, gastfreundliche und sich stetig weiterentwickelnde Destination erleben.

Uruguay wird häufig als Vorbild für das Gleichgewicht zwischen wirtschaftlicher Entwicklung und Nachhaltigkeit genannt – eine Kombination, die von heutigen Reisenden immer stärker geschätzt wird. Nachhaltigkeit ist jedoch nicht nur ein abstraktes Prinzip, sondern eine konkrete Strategie, die Infrastruktur, Ausbildung und Vermarktung umfasst. Wie schlägt sich dieser Ansatz in der nationalen Tourismuspolitik nieder? Und wie koexistieren Nachhaltigkeit, Qualität und Innovation in der Vision Ihres Ministeriums?

Unsere Vision spiegelt sich in politischen Maßnahmen wider, die darauf abzielen, die Zielgruppen zu diversifizieren, die Dienstleistungen zu modernisieren und zu professionalisieren und gleichzeitig die natürlichen und kulturellen Ressourcen zu schützen, die Uruguay zu einer einzigartigen Destination machen. Wir sind uns voll bewusst, dass der globale Tourismusmarkt immer wettbewerbsintensiver wird, und deshalb müssen wir den Besuchern in jeder Hinsicht ein exzellentes Erlebnis bieten: Zugänglichkeit, Konnektivität, Gastfreundschaft, Innovation und Umweltschutz.

Nachhaltigkeit und Qualität sind nicht mehr optional; sie bilden das Fundament der internationalen Wettbewerbsfähigkeit. Innovation wiederum ermöglicht es, diese beiden Dimensionen in ausgewogener und wirkungsvoller Weise miteinander zu verbinden. Zu diesem Zweck integrieren wir neue technologische Instrumente, stärken die Aus- und Weiterbildung im gesamten Sektor, fördern verantwortungsvolle Tourismuspraktiken und unterstützen Destinationen, die sich durch authentische Produkte und sinnstiftende Erlebnisse differenzieren möchten.

Darüber hinaus verfolgen wir einen regenerativen Tourismusansatz als proaktive Antwort in Bereichen, in denen der Sektor positive Auswirkungen entfalten kann. Gleichzeitig wurde der Tourismus als einer der prioritären Sektoren im institutionellen Rahmen des Landes für Innovation und Entwicklung sowie für Nachhaltigkeit identifiziert – sei es in Schutzgebieten, in der Küstenpolitik, im Kampf gegen den Klimawandel oder in der Raumplanung. In diesem Zusammenhang führen wir die Nationale Tourismusstrategie 4.0 ein, die eine klare Roadmap für die kommenden Jahre festlegt, insbesondere im Hinblick auf die digitale Transformation.

In einem zunehmend wettbewerbsintensiven globalen Markt ist die Fähigkeit zur Diversifizierung und zur Ansprache neuer Zielgruppen von entscheidender Bedeutung. Während einige Länder des Südkegels vor allem auf regionale Märkte setzen, streben andere ein Gleichgewicht zwischen lokalen Besuchern und interkontinentalen Strömen an. Welche sind heute die wichtigsten Zielmärkte für Uruguay? Und auf welche geografischen Regionen oder touristischen Segmente sollen die nächsten Marketinginvestitionen konzentriert werden?

Während wir unsere Werbemaßnahmen weiterhin hauptsächlich auf die traditionellen Märkte des Südkegels, insbesondere Argentinien und Brasilien, konzentrieren – die zusammen mit dem Inlandstourismus für Stabilität und Volumen unseres Incoming-Tourismus von zentraler Bedeutung bleiben –, richten wir zugleich besondere Aufmerksamkeit auf spezifische Regionen mit hohem Potenzial, wie den Süden des Bundesstaates São Paulo sowie die westlichen Regionen von Rosario und Córdoba, in denen wir bedeutende Wachstumschancen sehen.

Parallel dazu stärken wir unsere Präsenz auf Langstreckenmärkten, vor allem in Europa und Nordamerika, wo ein wachsendes Interesse an sicheren, stabilen und nachhaltigen Destinationen mit starker kultureller Identität zu beobachten ist – Eigenschaften, die Uruguay in hohem Maße wettbewerbsfähig bietet. Gleichzeitig weiten wir unsere Promotion auf den übrigen Teil Lateinamerikas aus und berücksichtigen dabei den zunehmend komplexen und restriktiven geopolitischen Kontext, mit dem viele Länder der Region bei Reisen in die nördliche Hemisphäre konfrontiert sind.

Aus Sicht der Marktsegmentierung setzen wir – über traditionelle Angebote wie Sonne-und-Strand-Tourismus hinaus – verstärkt auf Reisende, die kulturelle Erlebnisse, direkten Kontakt zur Natur, Gastronomie, ländlichen Tourismus, Wellness sowie Angebote im Bereich der nachhaltigen Entwicklung suchen. Uruguay verfügt über ein vielfältiges und anpassungsfähiges Portfolio, das diese Segmente wirksam bedienen kann, die sich zunehmend an authentischen und hochwertigen Erlebnissen orientieren.

Der Kreuzfahrttourismus stellt innerhalb dieser Agenda ein eigenständiges und strategisches Kapitel dar. Weltweit hat dieses Segment nach der Pandemie eine der schnellsten und solidesten Erholungen erlebt, mit stetigem Wachstum und einer zunehmend vielfältigen Nachfrage in Bezug auf Altersgruppen, Interessen und Reiseprofile. In Uruguay hat sich die Expansion dieses Segments jedoch als herausfordernd erwiesen. Obwohl Montevideo und Punta del Este ihre Position als verlässliche und attraktive Häfen gefestigt haben – was uns strategisch in die Lage versetzt, auch in den kommenden Jahren weiter in den Kreuzfahrttourismus zu investieren –, hängen die Anläufe derzeit von Routen ab, die auch Buenos Aires einschließen. Die mit dem Anlaufen von Buenos Aires verbundenen Kosten stellen daher eine strukturelle Wachstumsbremse dar.

Unser Ziel ist es, diese Entwicklung durch zielgruppenspezifische Promotion, Vereinbarungen mit internationalen Akteuren und eine kontinuierliche Verbesserung des Besuchererlebnisses vom ersten Kontakt mit dem Land an zu unterstützen. Wir verpflichten uns, alles in unserer Macht Stehende zu tun – wie bereits in der vergangenen Saison, als trotz eines Rückgangs der Besucherzahlen die gesamten Tourismuseinnahmen gestiegen sind.

Der Kreuzfahrtsektor gehörte zu den Bereichen, die sich nach der pandemiebedingten Krise am schnellsten erholt haben, mit kontinuierlichem Wachstum und einer zunehmend diversifizierten Nachfrage. In Südamerika erzielen Destinationen, die in Infrastruktur und Dienstleistungen investiert haben, bereits bedeutende Ergebnisse. Welche Position nimmt Uruguay in diesem Kontext ein? Können Sie uns ein aktuelles Bild der Dimension des Kreuzfahrtverkehrs im Land vermitteln – in Bezug auf Ankünfte, Saisonalität und wirtschaftliche Auswirkungen?

Montevideo und Punta del Este haben ihre Stellung als Referenzhäfen innerhalb der Kreuzfahrtrouten des Südkegels gefestigt. Beide Destinationen haben ihre Infrastruktur und operative Leistungsfähigkeit ausgebaut und bieten Dienstleistungen, die den Standards der führenden internationalen Kreuzfahrtgesellschaften entsprechen.

Obwohl die Kreuzfahrtaktivität weiterhin saisonal ist, deuten regionale Trends auf ein allmähliches und stetiges Wachstum hin. Dieses Segment erzeugt einen erheblichen wirtschaftlichen Impuls, indem es den lokalen Handel ankurbelt, temporäre Arbeitsplätze schafft, Ausflüge fördert und zentrale Bereiche wie Gastronomie, Transport, touristische Führungen und Handwerk belebt.

Uruguay ist gut auf der regionalen Landkarte des Kreuzfahrttourismus positioniert und verfügt über das Potenzial, seine Rolle weiter auszubauen – vorausgesetzt, es passt sich weiterhin der sich wandelnden Nachfrage an und bietet den Besuchern, die in unseren Häfen an Land gehen, unvergessliche Erlebnisse. In den letzten Jahren waren wir jedoch mit einem bereits zuvor beschriebenen kontextuellen Nachteil konfrontiert, der unsere Wachstumsmöglichkeiten eingeschränkt hat.

In der Saison 2024–2025 verzeichnete Uruguay über 300.000 Kreuzfahrtpassagiere, die in seinen Häfen an Land gingen, und generierte Ausgaben von mehr als 18 Millionen US-Dollar. Diese Zahl umfasst nicht den Verkauf von Landausflügen an Bord, Hafendienstleistungen oder die Versorgung der Schiffe.

Montevideo entfiel auf 75 % der Ankünfte (234.865 Passagiere) und 79 % der gesamten touristischen Ausgaben (14,6 Mio. USD), während Punta del Este 25 % der Besucher (78.403 Passagiere) empfing und 21 % der Gesamtausgaben (3,9 Mio. USD) generierte. Hinsichtlich der Herkunft stellen argentinische Besucher den größten Anteil (33,6 %), gefolgt von Brasilianern (30 %) und Reisenden aus Nordamerika (22,9 %).

Abschließend möchte ich das hohe Zufriedenheitsniveau der Kreuzfahrtpassagiere während ihres Aufenthalts in Uruguay hervorheben. In Montevideo schätzen die Besucher besonders die Freundlichkeit der Bevölkerung sowie die Architektur und Monumente der Stadt; 67 % nennen keinerlei negative Aspekte. In Punta del Este stechen hingegen Strände, Gastfreundschaft und Sauberkeit hervor, wobei 78 % der Passagiere keine negativen Punkte anführen.

Montevideo und Punta del Este stellen heute zwei feste Eckpfeiler der Kreuzfahrtrouten im südlichen Südamerika dar. Dennoch entwickelt sich der regionale Wettbewerb ständig weiter, und die Passagiere erwarten immer modernere, besser zugängliche und stärker in das jeweilige Territorium integrierte Häfen. Welche Infrastrukturprojekte oder Serviceverbesserungen werden derzeit in den uruguayischen Häfen umgesetzt, um die operative Effizienz und das Gesamterlebnis der Kreuzfahrtgäste zu steigern?

Die Stärkung des uruguayischen Kreuzfahrtökosystems basiert auf einer ganzheitlichen Strategie, die darauf abzielt, die operative Effizienz zu verbessern und ein hochwertiges Erlebnis für die Passagiere sowohl in den Häfen als auch in den touristischen Destinationen des Landes zu gewährleisten. In diesem Zusammenhang ist der kontinuierliche Dialog zwischen nationalen und internationalen Behörden sowie den Kreuzfahrtgesellschaften zu einer zentralen Säule geworden, um neue Routen anzuziehen und eine dauerhafte Präsenz in den globalen Kreuzfahrtprogrammen sicherzustellen.

Die wettbewerbsfähige Positionierung des Landes hängt nicht nur von physischen oder technologischen Verbesserungen ab, sondern auch von transparenten rechtlichen Rahmenbedingungen, der Vorhersehbarkeit der Prozesse und einem Geist der Zusammenarbeit zwischen öffentlichen und privaten Akteuren. Dieser koordinierte Ansatz ermöglicht die Umsetzung von Initiativen zur Optimierung der operativen Abläufe, zur Vereinfachung der Dienstleistungen und zur Sicherstellung, dass die Anläufe von Kreuzfahrtschiffen in positive Erlebnisse für die Besucher münden.

Parallel dazu verbessert Uruguay weiterhin die Qualität der ergänzenden touristischen Dienstleistungen, konsolidiert zugängliche und nachhaltige touristische Routen und stärkt die branchenspezifische Aus- und Weiterbildung. Diese Elemente beeinflussen die Wahrnehmung der Passagiere bereits ab dem Moment der Ausschiffung. All diese Maßnahmen sind Teil einer nationalen Strategie, die darauf abzielt, die Präsenz Uruguays auf den regionalen Kreuzfahrtrouten zu sichern und auszubauen und das Land als zuverlässige, gastfreundliche und hochwertige Destination zu positionieren.

Der Dialog zwischen den nationalen Institutionen und den Kreuzfahrtgesellschaften ist ein strategisches Instrument, um neue Routen anzuziehen und die stabile Präsenz Uruguays in den globalen Kreuzfahrtkatalogen zu sichern. Die Wettbewerbsfähigkeit hängt dabei auch von der Fähigkeit ab, klare Regeln anzubieten und konstruktiv zusammenzuarbeiten. Wie fördert das Tourismusministerium die Kooperation mit internationalen Kreuzfahrtgesellschaften? Gibt es Abkommen, Fachgremien oder gemeinsame Initiativen, um die Präsenz Uruguays in den wichtigsten globalen Kreuzfahrtrouten zu stärken?

Der kontinuierliche Dialog ist unser wertvollstes Instrument. Wie ein Vertreter einer Kreuzfahrtgesellschaft bemerkte, ist es in Uruguay möglich, direkt mit allen wichtigen Entscheidungsträgern in Kontakt zu treten. Wir nehmen aktiv an internationalen Messen, Business-Events, Roundtables und Treffen mit Führungskräften der Kreuzfahrtgesellschaften teil, um Chancen zu präsentieren, ihre Bedürfnisse zu verstehen und dauerhafte Beziehungen aufzubauen.

Um diese Beziehungen weiter zu vertiefen und die Interaktion mit Kreuzfahrtgesellschaften weltweit auszubauen, ist Uruguay kürzlich Gold-Mitglied von CLIA in der Kategorie Ports & Destinations geworden. Seitdem haben wir an zahlreichen Foren, Promotionsaktivitäten und Schulungsinitiativen der Vereinigung teilgenommen, sowohl in Lateinamerika als auch in Europa.

Darüber hinaus nimmt Uruguay seit fast 20 Jahren regelmäßig an der Seatrade Cruise Global – der wichtigsten internationalen Kreuzfahrtmesse – teil. Ergänzend dazu waren wir in den letzten vier Jahren auch auf Seatrade Europe und Seatrade Med präsent, um die Beziehungen zu kleineren europäischen Kreuzfahrtgesellschaften zu stärken, die für unseren Markt besonders relevant sind.

Wir erkennen an, dass der Wert jedes Hafenanlaufs über die reine Passagierzahl hinausgeht und auch die Qualität der Beziehungen zur lokalen Gemeinschaft betrifft. In diesem Sinne fördern wir Programme, die Touristikanbieter, Handwerker, Unternehmer und Kulturschaffende integrieren, und erweitern das Angebot authentischer Ausflüge, die das Besuchererlebnis bereichern und die Position Uruguays stärken. Diese Arbeit erfolgt in enger Zusammenarbeit mit den Regierungen von Montevideo und Punta del Este sowie mit lokalen Destinationsexperten.

Dank dieser Initiativen konsolidiert Uruguay nicht nur seine Präsenz auf den Kreuzfahrtrouten, sondern wird auch als wettbewerbsfähige, verlässliche Destination wahrgenommen, die unverwechselbare Erlebnisse bietet.

Der Wert jedes Hafenanlaufs bemisst sich nicht nur an der Zahl der Ankünfte, sondern auch an der Fähigkeit, authentische Erlebnisse und breit gestreute Vorteile zu schaffen. Jeder Passagier, der an Land geht, stellt eine Chance für die lokale Wirtschaft dar – von Gastronomie über Handwerk bis hin zu Ausflügen und Kultur. Wie arbeitet man daran, eine stärkere Integration zwischen Kreuzfahrttourismus und lokaler Entwicklung zu fördern? Und welche Instrumente stellt das Ministerium zur Verfügung, um Gemeinden und lokale Akteure in diese Wertschöpfungskette einzubinden?

Seit über einem Jahrzehnt organisiert Uruguay jeden Oktober das Regional Cruise and River Nautical Tourism Meeting in Zusammenarbeit mit nationalen und departementalen Behörden. Diese Veranstaltung ist zu einer Schlüsselplattform für regionale Integration und öffentlich-private Koordination geworden und trägt zur kontinuierlichen Entwicklung und Stärkung des Kreuzfahrttourismus sowohl auf See als auch auf Flüssen bei.

Das Treffen behandelt die Hauptchancen und Herausforderungen des Sektors in der Region, präsentiert die Perspektiven der Reeder und betont die Bedeutung der Zusammenarbeit. Zudem fördert es den Erfahrungsaustausch zu Hafenmodellen und Best Practices für einen sichereren, nachhaltigeren und wettbewerbsfähigeren Tourismus. Teilnehmer sind regionale Führungskräfte, Vertreter der wichtigsten Kreuzfahrtgesellschaften, Hafen- und Tourismusbehörden aus Argentinien, Brasilien, Chile und Uruguay sowie Fachverbände und Medienvertreter.

In diesem Jahr wurde die Veranstaltung vorübergehend ausgesetzt, mit der Absicht, sie 2026 in einem neuen Format wiederaufzunehmen.

Parallel dazu fördern wir die Integration weiterhin durch lokale Schulungsprogramme, Unterstützung für Unternehmer, Entwicklung thematischer Tourismusrouten sowie Begleitung kultureller Initiativen, die in das Kreuzfahrtangebot eingebunden werden.

Wir arbeiten eng mit den departementalen Regierungen und Gemeinschaftsorganisationen zusammen, um sicherzustellen, dass die wirtschaftlichen Vorteile entlang der gesamten touristischen Wertschöpfungskette verteilt werden – einschließlich Handwerk, Gastronomie, Transport, Guides, Veranstaltungen und kleinen touristischen Unternehmen.

Jeder Hafenanlauf stellt eine echte Chance für lokales Wachstum dar; unsere Aufgabe ist es, die Rahmenbedingungen zu schaffen, damit diese Chance in konkrete Einnahmen und nachhaltige Entwicklung umgesetzt wird.

Südamerika bleibt ein Gebiet von großem Potenzial, bringt aber auch Herausforderungen für den Kreuzfahrttourismus mit sich: Saisonalität, die Entfernung zu den wichtigsten Märkten und die Notwendigkeit einer engeren regionalen Koordination sind zentrale Themen. Welche Haupthemmnisse sehen Sie für Uruguay, um sich als führendes Kreuzfahrtziel auf dem Kontinent zu etablieren? Und welche konkreten Maßnahmen beabsichtigen Sie, zu deren Überwindung zu ergreifen?

Die größte Herausforderung besteht darin, sich an einen globalen Sektor im tiefgreifenden Wandel anzupassen. Der Kreuzfahrttourismus tritt in eine neue Ära ein, geprägt von Nachhaltigkeit, technologischer Innovation und der wachsenden Nachfrage nach authentischen Erlebnissen.

Für Uruguay bedeutet dies, die Infrastruktur weiter zu modernisieren, die Konnektivität zu verbessern, das touristische Angebot an Land zu stärken und den Sektor weiter zu professionalisieren. Gleichzeitig erfordert es die Entwicklung gemeinsamer Strategien mit den Nachbarländern, da regionale Routen von der Komplementarität der Destinationen abhängen.

Die aktuellen Initiativen konzentrieren sich auf Schulung im Sektor, Verbesserung der Dienstleistungen, Entwicklung innovativer Erlebnisse für Passagiere und Investitionsanreize, die die Aufnahme von Schiffen mit höheren Umwelt- und Technologiestandards ermöglichen. Die Reduzierung der Abhängigkeit unserer Häfen von anderen regionalen Hubs erfordert eine internationale Koordination – ein Ziel, das wir aktiv verfolgen.

Der weltweite Kreuzfahrttourismus erlebt derzeit eine neue Phase: Nachhaltigkeit, technologische Innovation und Diversifizierung der Erlebnisse sind die Schlüsselbegriffe, die die Entwicklung der Branche bestimmen. Uruguay, mit seiner Kombination aus Authentizität, Sicherheit und Modernität, verfügt über alle Voraussetzungen, um ein bedeutender Akteur zu werden.

Mit Blick auf die Zukunft: Welche Vision haben Sie für die Rolle Uruguays in den internationalen Kreuzfahrtkreisläufen? Und welche Botschaft möchten Sie der Branche senden, um eine stärkere und kontinuierlichere Präsenz im Land zu fördern?

Wir sehen Uruguay als strategischen Partner im Südlichen Konus, mit attraktiven Häfen, hochwertigen Dienstleistungen und authentischen Erlebnissen an Land. Die natürlichen und kulturellen Ressourcen unseres Landes heben uns hervor und positionieren Uruguay als verlässliche und wettbewerbsfähige Destination für internationale Kreuzfahrtgesellschaften.

Unsere Botschaft an die Branche ist klar: Uruguay ist bereit zu wachsen, zu innovieren und zusammenzuarbeiten. Wir sind eine offene und stabile Nation, bereit, Investitionen zu empfangen, gemeinsame Projekte zu entwickeln und den Reisenden unvergessliche Erlebnisse zu bieten.

Die Planungsbemühungen unserer staatlichen Hafenverwaltungsbehörde (ANP – Administración Nacional de Puertos), insbesondere im Ausbau von Infrastrukturen für die großflächige Stromversorgung von Schiffen im Hafen, unterstreichen unsere Vision für die Zukunft: nachhaltiges Wachstum und kontinuierliche Expansion des Kreuzfahrtsektors.

Wir laden Kreuzfahrtgesellschaften ein, ein authentisches, gastfreundliches und faszinierendes Land zu entdecken – eine Destination, die Saison für Saison einen festen Platz im Herzen der Besucher und in den renommiertesten Routen der Welt einnimmt.

Ich danke dem Minister für die Bereitschaft und die Klarheit, mit der er die Vision und die Perspektiven des Tourismus in Uruguay dargelegt hat.

Uruguay bestätigt sich als ein Land, das realistisch und ambitioniert in die Zukunft blickt, bereit ist, seine Stärken zu nutzen und mit den großen internationalen Akteuren im Kreuzfahrtsektor zusammenzuarbeiten. Eine Einladung, die nicht nur institutionell, sondern auch persönlich ist: Uruguay zu entdecken bedeutet, ein authentisches, gastfreundliches und überraschendes Land kennenzulernen – eine Destination, die Saison für Saison einen festen Platz im Herzen der Reisenden und auf den Routen der wichtigsten Kreuzfahrtgesellschaften erobert.

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Gabriele Bassi

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