MedCruise au World Travel Market 2025
Lors du World Travel Market (WTM) de Londres 2025, MedCruise a envoyé un message clair et fort : pour relancer le tourisme de croisière en Méditerranée, il ne suffit pas d’attirer des navires, il est essentiel de renforcer la collaboration stratégique entre ports et destinations.
Cela a été particulièrement mis en évidence lors de la participation de Luz Marina Espiau Moreno, membre du conseil d’administration de MedCruise en charge de la digitalisation et de l’innovation, qui a représenté l’association lors de l’événement londonien.
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Sur la scène du WTM, Luz Marina Espiau Moreno a souligné un point crucial : les ports, les institutions touristiques locales et les organismes de gouvernance doivent travailler main dans la main. Il ne s’agit pas seulement de gérer l’accostage des navires, mais de construire un modèle de gouvernance collaborative capable de générer un partage de valeur bénéfique pour les communautés locales, le tourisme et l’industrie de la croisière dans son ensemble. Selon MedCruise, c’est précisément cette alliance entre port et destination qui peut favoriser un développement plus durable, intégrant l’économie touristique aux besoins sociaux et environnementaux du territoire.
Lors du World Travel Market, MedCruise a voulu réaffirmer avec force les trois leviers stratégiques qui guideront les activités de l’association dans les prochaines années, soulignant que chacun d’eux fait partie d’une vision globale et concrète pour le développement du tourisme de croisière en Méditerranée. Le premier axe stratégique concerne la planification conjointe entre ports et destinations : selon MedCruise, le port ne doit pas être conçu uniquement comme un point de transit, mais comme un élément intégré de l’expérience touristique globale. Il est donc essentiel que les autorités portuaires collaborent étroitement avec les organismes touristiques locaux, en élaborant des projets communs capables de valoriser le territoire environnant et de créer des synergies qui profitent à la fois aux croisiéristes et aux communautés locales.
Un autre levier stratégique concerne la transformation digitale et la coopération fondée sur les données. MedCruise souligne l’importance de doter les ports membres d’outils numériques avancés et de stratégies data-driven, capables d’améliorer l’efficacité opérationnelle et de permettre des décisions plus rapides et partagées. L’objectif est de construire un écosystème portuaire intelligent, où l’information est utilisée non seulement pour optimiser les opérations, mais aussi pour renforcer la collaboration entre ports et destinations, rendant chaque décision plus précise et chaque projet plus efficace.
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Enfin, l’association accorde une attention particulière à la promotion d’un tourisme de croisière durable et inclusif. MedCruise imagine la Méditerranée et les mers adjacentes comme des hubs capables de conjuguer innovation, respect de l’environnement et centralité des communautés locales, où chaque développement est conçu de manière responsable et sur le long terme. L’association vise à promouvoir des expériences de croisière non seulement efficaces et agréables pour les passagers, mais qui contribuent également au bien-être des territoires hôtes, générant une valeur économique, sociale et environnementale.
Ces trois priorités stratégiques ne sont pas de simples déclarations d’intention, mais constituent le cadre d’une vision concrète pour l’évolution du tourisme de croisière en Méditerranée, où innovation, durabilité et coopération deviennent les piliers sur lesquels construire un futur toujours plus compétitif et intégré.
Le World Travel Market de Londres est l’un des rendez-vous les plus stratégiques pour le secteur touristique mondial : il rassemble des dizaines de milliers de professionnels du tourisme, des compagnies de croisière, des institutions et des parties prenantes. Dans ce cadre, MedCruise a pu non seulement renforcer ses alliances, mais également consolider sa visibilité internationale et porter son message de coopération port-destination. Grâce à sa participation active, le rôle des ports n’est plus perçu uniquement comme celui d’infrastructures logistiques, mais comme une composante essentielle de l’écosystème touristique local. Cette approche est cruciale pour aider les destinations à développer des offres d’excursions plus responsables, durables et centrées sur la communauté.
La stratégie de MedCruise est donc destinée à générer des effets positifs à plusieurs niveaux dans le paysage du tourisme de croisière. Sur le plan économique, une planification partagée entre ports et destinations permet de répartir plus équitablement les bénéfices liés au trafic de croisière, stimulant les investissements dans les infrastructures et les activités locales, et renforçant ainsi l’économie des territoires concernés. Sur le plan environnemental, l’adoption de modèles durables et l’intégration de technologies numériques permettent de réduire les impacts négatifs sur les communautés côtières et les écosystèmes marins, promouvant un tourisme plus responsable et attentif aux ressources naturelles. L’aspect social joue également un rôle central : impliquer les communautés locales ne signifie pas seulement offrir des opportunités économiques, mais construire un projet de développement inclusif et durable, où résidents et visiteurs peuvent bénéficier mutuellement d’une expérience harmonieuse et participative.
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MedCruise réaffirme avec force son rôle de pilier du croisiérisme méditerranéen. L’association n’est pas seulement un réseau de ports, mais un moteur d’innovation, de gouvernance et de durabilité. L’intervention de MedCruise au World Travel Market de Londres 2025 constitue un moment clé : l’association est déterminée à transformer sa vision en actions concrètes, favorisant un modèle de coopération durable entre ports et destinations de croisière. Cette approche intégrée peut contribuer à rendre la Méditerranée toujours plus compétitive, durable et attractive pour les compagnies de croisière, tout en tenant compte des communautés locales.
Pour l’avenir du tourisme de croisière, MedCruise n’est pas seulement un acteur institutionnel : c’est un guide stratégique qui dessine des scénarios de croissance partagée, d’innovation responsable et de valorisation du territoire.
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